培（péi）訓理念 樹立“培訓是一種戰略投資”的理念，努力使人力優勢轉化為人（rén）才優勢，人才優勢轉化（huà）為企業（yè）健康、快速（sù）、持續發展的生產優勢，實現企業發展與人（rén）才（cái）成長互利共贏的良好局麵。培訓方式 創新培訓形式，做到按需施教，分類培訓，包括高級精英人才，可出國培訓和交（jiāo）流，鼓勵通過繼續學習提升管理水平和戰略思維能力；青年骨幹人才，可度身打造適合企業發展和滿足其個人需（xū）求的“職業生（shēng）涯開發計劃”；專業技能型人才，可積極（jí）選送參（cān）加（jiā）組織交流、進修考察；現場作業人才，應（yīng）加強實用（yòng）性強（qiáng）的崗位技能培訓，開展崗位練兵和技能比賽（sài），促（cù）進崗位成才（cái）。同時，注重培訓的針對性、實（shí）用性、互動性及連貫性；注重理論與實踐的結合。不（bú）斷完（wán）善培訓考核機製，實現短期考核與長期考核相結合、個人績效考核與組（zǔ）織考核相結合（hé）。創新（xīn）培（péi）訓師資結構，除了（le）外部專職培訓師（shī）外（wài），本企業專家、各級管理人（rén）員均（jun1）可根（gēn）據自身工作的體會傳授經驗，提倡學有所（suǒ）用，二（èr）次培（péi）訓，使人人都可以成為客串培訓師。人才培（péi）訓計劃 到2015年，培養造就規模適度、結（jié）構合（hé）理、素質優良的出資（zī）人代表、經營管理人才、黨群工作者、科技人才（cái）和技能人才隊伍；人（rén）才整體素質明顯提高，人才使用效能顯著增強，人才發展環境持續改善，體製機製創新取得重大進展，為加快打造具有國際競爭力產業集（jí）團提（tí）供堅強的人才保證。

員工是公司最重（chóng）要的財富和（hé）戰略資（zī）源，我們為每一個員工創（chuàng）造良好的工（gōng）作環境和發展平台，保證員工在公司整個職業發展過程中得到不斷提升。我們還為員工設（shè）計了多序列的職業發展通道，為員工提供了從不同途徑通向高階職位的階梯。多序（xù）列不僅能使（shǐ）員（yuán）工在本崗位上不斷發展（zhǎn），同時還開辟了在其他崗位上發展的通道。員工可（kě）根據自身發展或（huò）公司業務發展的需要轉換角色，開展嶄新的職業前程（chéng）。 我們嚴格遵守勞動法及相關法規，提供有競爭力的薪酬（chóu），並根據社會發（fā）展水平和員工需求，不斷提高薪酬福利水平，使（shǐ）公司（sī）員工始終保持良好（hǎo）的生活品質（zhì）。公司堅持以人才（cái）為公司發展之本的原則，以發展吸引人才，以文化留住人（rén）才。<br/>為（wéi）實現公司戰略目標，打造高素質的人才（cái）隊伍，近年來公司一直堅持積（jī）極實施人才擴張規劃，在研（yán）發、生（shēng）產、管（guǎn）理、市場等幾個方麵積極招聘（pìn）、培訓和提升人才，以自主培（péi）養和適（shì）當引入相結合（hé），不斷完善企業的人才梯隊；對招聘策略進行分（fèn）析優化，建立以針對不同崗位的勝（shèng）任能力素質模型為基（jī）礎（chǔ）的可量化評估體係，並對招（zhāo）聘渠（qú）道進行優化和拓展；建（jiàn）立職位（wèi）評估體係，采用靈（líng）活有效的激勵機製，提高員工的積極性；<br/>優化培訓政策，增加對培訓的投入，努力提高員（yuán）工的整體素質，加強中高級（jí）管理人員的現代化經營管理能力、創新能（néng）力和決策能力;根據企業每年的（de）發展情況，不斷調整完善（shàn）企業的績效考評政策，根據各年度業務重點和年度目標（biāo），及時（shí）對任務進行分解，並體現（xiàn）在各係（xì）統、各部門（mén）的考核目標中（zhōng）；強調企業（yè）員工職業生涯發展（zhǎn）規劃：做到（dào）人（rén）盡其（qí）才，強（qiáng）化企業文化的建設，增強員工的歸屬（shǔ）感與榮譽感。

公司堅持公正、公平的（de）人才選用（yòng）政策，倡導人人平等的企業文化，在人力資源管理中，堅持男女同工同酬，在性別、年齡、種族、疾病、宗教信仰等方（fāng）麵沒有任何歧（qí）視和政策差異。公司嚴格遵守國家《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規，先後製（zhì）定和完善了（le）《勞動合同管理辦（bàn）法》等20餘部人力資源管理規章製度，依法與員工（gōng）簽訂勞動合同，規範勞（láo）動用工。公司建立了多層次的社會保障體係。除為員工繳納養老、醫療（liáo）、工傷、失業、生育、住房公積金等“五險一金”外，還建立了補充醫療保險、意外（wài）保險等，逐步提高員工的社會保（bǎo）障水平。公司積極穩妥的推進（jìn）各項薪酬、福（fú）利和激勵製度（dù）的改革與完善，在企業發（fā）展的同時積極改善員工的（de）工作環境和薪酬福利待遇，將企業發（fā）展的成（chéng）果惠及員工，同時（shí）注重收入分配向關鍵（jiàn）崗位員工、基層一線員工和邊遠艱苦崗位員（yuán）工傾斜。公（gōng）司建立了（le）完（wán）善的休假製（zhì）度（dù），保（bǎo）障員工合法權益。除國家法定公休日、節假日外，員工可（kě）享受帶薪年休假、婚喪假、產假等。